Наследование бизнеса можно условно разделить на два больших этапа:
1. Комплекс первоочередных мер по обеспечению стабильности бизнеса.
2. Комплекс мер для последовательной передачи бизнеса по наследству.
Такое разделение практически оправдано.
Первоочередные меры по обеспечению стабильности бизнеса направлены исключительно на то, чтобы за максимально короткий срок привести активы в такое состояние, при котором передача их по наследству будет физически и юридически возможна.
При этом решаются такие важные задачи как:
а). Подготовка реестра всех активов.
К сожалению, большинству из нас не хватает времени на то чтобы вести список имущества и имущественных прав принадлежащих нам.
Довольно часто активы оформлены на третьих лиц, документы лежат вразных местах, какие-то сделки заморожены, а договоры хранятся в никому неизвестных ячейках и так далее и тому подобное. В итоге наследники получают лишь часть имущества только из-за незнания о его существовании.
б). Выявление и устранение всех препятствий перехода бизнеса по наследству.
Сюда включается правовая оценка всех правоустанавливающих и правоудостоверяющих документов, закрепление юридически грамотных процедур перехода имущества к правопреемникам, разработка плана первоочередных действий по сохранению контроля над бизнесом.
в). Выбор доверенного лица и правопреемников.
Правопреемники - в нашем случае наследники, те, кому будет передан бизнес. Доверенное лицо - тот, кто будет владеть информацией по всем важнейшим вопросам текущей деятельности бизнеса, знакомый с наследниками и указанный в завещании как душеприказчик (исполнитель завещания). Опыт как российских, так и зарубежных компаний, столкнувшихся с процедурой перехода бизнеса по наследству, показывает, что без Доверенного лица наследникам не знакомым с бизнесом вряд ли удастся справиться с массой возникающих проблем.
Подробную информацию о комплексе первоочередных мер по обеспечению стабильности бизнеса можно посмотреть здесь.
Почему мы склоняемся к мнению, что передача бизнеса по наследству должна начинаться заранее? Первоочередные меры по наследованию бизнеса дают гарантии того, что Ваши наследники получат то, что им полагается, но не гарантируют того, что наследники смогут управлять полученным бизнесом. История знает немало примеров того, когда бизнес - империи рушились из-за конфликтов между наследниками, из-за необдуманных и поспешных решений или из-за нежелания заниматься делом всей жизни предков.
Возможно ли избежать такого положения вещей? Практика показывает что возможно, но для этого следует решить множество важных задач. Например, таких как выбор стратегии развития бизнеса в сторону публичного или семейного, подготовка рекомендаций по обучению будущих владельцев бизнеса и постепенному допуску их к процессу управления, внедрение действующего Совета директоров с целью постепенного отхода от непосредственного управления текущей деятельностью.
В зарубежной практике такая процедура называется succession planning. На данную тему написаны многочисленные статьи и даже подготовлены научные исследования.
В России же пока данная тема остается уделом небольшого числа узких специалистов, с которыми нас связывают добрые деловые и дружеские отношения.
Подробную информацию о комплексе мер для последовательной передачи бизнеса по наследству можно получить здесь.