Павел Алянич, директор торговой сети «Атлант»
В теории подобный подход (Выстраивание системы управления бизнесом на основе максимальной стандартизации управления, прим. «Центр наследства») логичен, считает ПАВЕЛ АЛЯНИЧ, директор торговой сети «Атлант», однако на практике его воплотить не так-то просто: «Чтобы подобные технологии стандартизации менеджмента прижились у нас, потребуются годы. Из-за крупных материальных издержек на их внедрение такие системы приемлемы только для солидных предприятий. С целью стандартизации менеджмента мелкие и средние бизнесы должны объединяться с себе подобными. В России этого не происходит. Видимо, не доросли».
Еще одна проблема, считает г-н Алянич, заключается в том, что потенциальный наследник далеко не всегда готов возглавить компанию: «Руководить должен тот, кто умеет это делать, а не тот, кто приходится женой, сестрой, братом, сыном предыдущему руководителю. Фролов правильно сказал в интервью журналу «Бизнес и Жизнь»: «Отдайте бизнес сыну, и он в первый же день спустит его в казино». Мои дети, конечно, на такое не способны. Но, во-первых, я сомневаюсь, что они сами захотят стать преемниками моего дела. Во-вторых, они вряд ли потянут».
Как рассказывает Павел Алянич, он не смог найти достойного директора своей сети и среди наемных менеджеров: «Все руководители высокого ранга, которых я принимал в «Атлант» в качестве управляющих сетью, не оправдали моих ожиданий. Я их всех выгонял максимум через полгода за банальное воровство». Он уже сегодня решил, что к 50 годам покинет пост руководителя компании, а его бизнес будет существовать независимо от него, т.е. вольется в другую крупную торговую сеть. Доверить «Атлант» кому-то из родственников он не собирается.
Выдержка из статьи «Передать по наследству можно только хорошо подготовленный бизнес», размещенной на сайте газеты «Деловой Квартал»