ГлавнаяУслуги и ценыНаследование бизнесаЗарубежный опытНаследование бизнеса: IKEA

Наследование бизнеса: IKEA

          IKEA (производство и продажа мебели), Нидерланды

      Аббревиатура IKEA состоит из начальных букв таких слов: Ингвар Кампрад, Эльмтарюд (название фермы), Агуннарюд (название местности, где вырос Кампрад).

      ОБЩИЕ ДАННЫЕ О КОМПАНИИ

      Компания ИКЕА была основана в 1943 г. Ингваром Кампрадом. Основной деятельностью компании на момент основания была продажа авторучек.

      С тех пор ИКЕА стала крупнейшей компанией в сфере производства и продажи мебели, выручка достигает 20 миллиардов Евро. Бизнес ИКЕА представлен в 40 странах мира, а штат сотрудников насчитывает более 100 000 человек.

      В настоящий момент открыто 292 магазинов ИКЕА в 36 странах/территориях. Собственно Группа ИКЕА владеет 258 магазинами в 24 странах (апрель 2008).Другие 34 магазина работают по франчайзинговой системе за пределами Группы ИКЕА в 15 странах.

      НАСЛЕДНИКИ

      У Ингвара Кампрада трое сыновей: Питер Компрад 1964 года рождения, Йонас Компрад – 1967 года рождения и Матиас Компрад 1969 года рождения. 

      ВОСПИТАНИЕ НАСЛЕДНИКОВ

      Отец воспитывал сыновей достаточно суровыми методами. Все сыновья начали свою трудовую деятельность в компании ИКЕА. Однако по настоянию отца, их зарплата была меньше чем у рядовых сотрудников.  

      МНЕНИЕ О ПЕРЕДАЧЕ БИЗНЕСА ОДНОМУ НАСЛЕДНИКУ

      В свое время Ингвар Кампрад с опаской относился к перспективе передачи бизнеса сразу троим наследникам. В тоже время, он был категорически против того, чтобы один из сыновей возглавил ИКЕА. По его словам, руководить концерном втроем нельзя, а передача всех прав одному наследнику приведет к междоусобной борьбой сыновей и гибели империи ИКЕА.

      Ингвар Кампрад даже после официального выхода на пенсию в 1986 году до последнего не подпускал никого к руководству компанией и отрицал неоднократные заявления СМИ о выборе преемника. 

      СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ

      По нашему мнению структура владения и управления компанией ИКЕА достойна отдельной книги и признания ее произведением искусства. Создавая структуру компании ИКЕА, Ингвар Кампрад преследовал сразу несколько целей.  

      Управление построено по принципу горизонтальной координации с минимальным количеством вертикальных подразделений. В основе взаимодействие собственника с Советом директоров, а также взаимодействие менеджеров всех уровней между собой. Цель - обмен информацией и опытом. 

      При разработке первоначальной структуры компании принимались во внимание обстоятельства послевоенной жизни Европы. Разделение ФРГ и ГДР, угроза со стороны Советского Союза с его планами мировой революции, плачевное положение промышленности, практика национализации некоторых предприятий, все это заставило Ингвара Компрада принять решение о передаче основных активов компании в некоммерческий фонд.

      Сегодня структура владения компанией все меньше и меньше защищает ее собственника от неблагоприятных последствий предъявления претензий к ней со стороны третьих лиц и государства. Однако до недавнего времени такого рода схемы существовали даже в России и пользовались достаточной популярностью.

      Надо отметить тот факт, что о структуре владения и управления ИКЕА известно не так много. В основном это отрывочные сведения разбросанные по разным источникам: статьям, отчетам, интервью, книгам. Собрать их воедино было не простой задачей, а еще сложней сказать, что приведенная нами ниже схема на 100 % соответствует действительной. Однако мы уверены, что она очень близка к истине не только потому, что мы потратили значительное время на ее изучение, но и потому, что взглянув на эту схему, сразу становятся понятны замыслы основателя.

      Система цветового обозначения структурных частей ИКЕА была предложена адвокатом Хансом Скалином. Красная Группа - это Inter IKEA Systems, Синяя Группа - группа компаний ИКЕА, а Зеленая Группа - IKANO, единственная группа, находящаяся во владении семьи.

      Цели, которые по нашему мнению преследовал Ингвар Компрад, создавая такую сложную структуру: 

      1.        Целостность.

               Не смотря на то, что в Группу компаний ИКЕА входят десятки предприятий, все они объединены в единую структуру. Каждая занимает свое место не просто так, для этого есть свои причины связанные с простотой управления, налоговым планированием, технологическими процессами и т.д.  

       2.       Независимость.

               ИКЕА достаточно независимый бизнес, на столько, насколько он может быть таковым в текущих условиях. Четко разделены и собственность, и управление, что в семейных компаниях встречается крайне редко. Если к собственности не допущен никто кроме основателя, то вопросами управления ведают профессионалы, которые могут принять управленческое решение даже против воли самого Ингвара.

               Об этом свидетельствует в частности случай, произошедший при строительстве первого магазина ИКЕА в Москве. Строительство началось как раз в самый разгар кризиса 1998 года и было приостановлено. Игвару Компраду пришлось не один день отстаивать перед Советом директоров свою позицию о необходимости продолжить строительство. И надо сказать, что решение было принято в большей степени благодаря его дару убеждения, чем его авторитету как собственника. 

      3.       Защита от поглощения.

              Конечно, любая схема с передачей имущества компании в фонд или траст предполагает, в том числе, защиту компании от недружественных поглощений. Надо отметить, что довольно часто такого рода поглощения планируются и осуществляются именно "дружественными" приближенными. Это и партнеры по бизнесу, и поставщики, и потребители, и родственники и даже наследники. 

      4.       Стабильность управления.

              В случае ухода кого-либо из топ-менеджеров или самого Ингвара Компрада, деятельность компании не будет приостановлена. Замена любого имеющего управленца будет произведена с минимальными потерями по времени. В компании внедрено множество стандартов, благодаря которым передача опыта и функций от одного сотрудника другому максимально упрощена. 

      5.        Налоговое планирование.

               Если взглянуть на схему движения прибыли, то становится понятно, что при создании структуры стояли и цели снижения налоговых издержек. В связи с этим в свое время головная компания ИКЕА поменяла местонахождение со Швеции на Нидерланды. 

      6.       Простота передачи бизнеса по наследству.

              Передача бизнеса по наследству нашла свое отражение в структуре компании и форме управления. Часть сопутствующих бизнесов были заранее выведены из бизнеса ИКЕА и оформлены непосредственно на наследников. Основной же бизнес ИКЕА был построен так , что передача его по наследству скрыта от глаз обывателя. Сам Ингвар Компрад не владеет бизнесом ИКЕА «напрямую», а владеет через цепочку компаний, фондов и трастов. Поэтому передача бизнеса ИКЕА по наследству сводится к передаче управления своим сыновьям. 

      7.        Сохранение бизнеса для будущих поколений.

               И структура компании, и ее управление были построены с целью сохранить бизнес, не позволить кому-либо, в том числе наследникам, развалить, продать, заложить или иным негативным образом повлиять на бизнес ИКЕА. Даже после того, как наследники получат «акции заветной компании» через которую станут завуалированными владельцами ИКЕА, они все равно не смогут развалить компанию. Теперь ИКЕА независимый организм, который может умереть лишь в результате банкротства. Это стало возможным благодаря использованию некоммерческих фондов с четко прописанными целями и задачами. Изъять из этих фондов имущество невозможно, также невозможно изменить их цели деятельности.  

      Ниже приведены названия компаний имеющих отношение к семье Компрад: 

      1.        IKEA Group (Группа компаний ИКЕА).

               Контроль, обеспечение деятельности промышленной группы Swedwood и логистика. 

      2.      Stichting INGKA Foundation (Фонд Стичинг ИНГКА)Фонд владеет Группой компаний ИКЕА.

              По стоимости своих активов один из 10 крупнейших фондов Нидерландах. В соответствии со своим уставом направляет все свои средства в Stichting IKEA Foundation. Целями деятельности являются владение и управление акциями Группы компаний ИКЕА таким образом чтобы постоянно увеличивались. Акции могут быть проданы только другому некоммерческому фонду с точно такими же целями и с тем же составом Исполнительного комитета. Прекращение деятельности возможно лишь в результате банкротства.

               Фондом управляет Исполнительный комитет, в который входят Ингвар Компрад, его жена, один шведский адвокат и еще двое неизвестных людей. Большинство решений принимается простым большинством. Если один из членов выходит из состава или умирает, оставшиеся четверо назначают ему замену. Ни одно важное решение не принимается без одобрения Комитета. 

      3.          Stichting IKEA Foundation.

                Цели деятельности аналогичны целям Stichting INGKA Foundation, также не публикует никаких отчетов о своей деятельности. Одним из основных целей деятельности является поддержка достойных проектов по дизайну интерьера. С 1998 по 2003 года на счета фонда поступило около 1,6 миллиарда Евро, цели на которые были израсходованы эти средства не известны. 

      4.          Swedwood (Сведвуд).

                Промышленная группа владеющая 38 промышленными предприятиями по производству мебели и комплектующих из дерева в 11 странах мира. 

      5.          IKEA Services B.V. и IKEA Services AB.

               Включают в себя девять подразделений, находящихся в Голландии и Швеции, осуществляющих поддержку деятельности Группы компаний ИКЕА.  

      6.          Inter IKEA Systems B.V.

                Предоставляет франшизы магазинам ИКЕА и разрабатывает новые виды продукции. Данной компании принадлежит торговая марка IKEA. 

      7.          Магазины ИКЕА.

                ИКЕА имеет магазины в более чем 44 странах, большая часть из которых принадлежит Группе компаний ИКЕА (держателю франшизы). Оставшиеся магазины являются собственностью других франшизи. Каждый магазин независимо от того, где он находится, отчисляет три процента от оборота компании Inter IKEA Systems. 

      8.          INGKA Holding B.V.

                Учредитель IKEA Services B.V. и IKEA Services AB.Члены совета директоров: Йоран Гросскопф (председатель), Матиас Кампрад, Ларс-Юхан Ярнхеймер, Йоран Линдаль, Карл Вильхельм Рос, Бруно Винборг и Магдалена Гердер. Ингвар Кампрад официально отошел от управления ИКЕА 12 лет назад и сейчас выступает в качестве советника. 

      9.       Habitat.

             Сеть магазинов (около 80) занимающихся торговлей предметами интерьера. Магазины в основном расположены в Великобритании и во Франции. Приблизительная численность сотрудников – 2 500 человек. 

      10.       IKANO.

                Изначально была составной частью ИКЕА и занималась управлением недвижимым имуществом, привлечением финансирования и обеспечением страхования объектов ИКЕА. Впоследствии ИКАНО выделилась и стала независимой группой компаний. Основной причиной выделения и ее главной целью был выход на внешний рынок и получение дохода за счет опыта и знаний, приобретенных в процессе работы на внутреннюю структуру холдинга ИКЕА.  

      ПЕРЕДАЧА БИЗНЕСА

      После его смерти все активы компании переходят в фонд, управляемый независимыми директорами, а члены семьи имеют право только на получение дивидендов. 

      Не так давно мировые средства массовой информации облетела новость, что основатель мебельной империи все же уходит на покой и решился доверить свое сокровище детям. Старший сын Питер займет место отца, став руководителем головной компании ИКЕА. «Естественно, ее (эту должность) должен занять Питер, но у него будет много дел, и, возможно, мне придется давить на него», — заявил Ингвар Кампрад. Йонас будет отвечать за ассортимент продукции компании. Что касается Матиаса, то окончательно его позиция не определена, но все же, по словам отца, он может в будущем занять место Андерса Далвига, президента ИКЕА. Но как же будут делить отцовские миллиарды дети бедного мальчика из Агунарюда? Как же старые опасения Кампрада, что борьба детей может развалить созданный им мир? Старый Ингвар предусмотрел и это. Отвечая на вопрос, кто является владельцем фонда Ingka, которому принадлежит ИКЕА, Кампрад сказал: «Члены семьи входят в совет директоров фонда и имеют возможность решать много вопросов, касающихся будущего компании. Но они никогда не могут взять деньги из средств компании. Моей семье принадлежит небольшая компания IKANO, и они могут получать деньги только от ее деятельности. Потому что деньги разрушают людей. Вы должны хорошо кушать, спать и иметь все необходимое. На это у моей семьи достаточно средств».